ܓ ضعْ [ مقالك ] هنا عزيزي القارئ ܓ

"هاشتاقات" تحذِّر القطريين من الحج..!

عبدالرحمن المرشد - الرياض

A A A

• 6 مشاركة

0
0
968




ينشر نظام "الحمدين" العديد من "الهاشتاقات" التي تحذِّر القطريين من الحج تحت عناوين (الحج فخ للقطريين)، و(لا لذهاب القطريين للحج هذا العام).. والجميل في الأمر أن أطياف الشعب القطري العزيز كافة لا تشارك في هذه الهاشتاقات، ولا تعيرها اهتمامًا، بل تراها مضحكة وغبية، ولا يشارك فيها سوى المرتزقة و"لخويا"، ومَن على شاكلتهم.

بوصفي إعلاميًّا أقول: إن اختيار عناوين الهاشتاقات فيها من السذاجة الشيء الكثير الذي يؤكد أنه تم إطلاقها بهدف منع أحبتنا هناك المغلوبين على أمرهم من الحج، ومن ثم الدندنة على هذا الموضوع بأن السعودية ترفض ـ كما فعلوا في موسم العمرة ـ وإلا هل يصدق أحد أن الحج فخ للقطريين؟! وما الهدف والمصلحة من ذلك؟! ولكن يبدو أن هذه الهاشتاقات من بنات أفكار الدخلاء على شعب قطر، وما أكثرهم.

للحق، لم تقصِّر حكومة السعودية مع شعبنا القطري العزيز.. ونتذكر في العام الماضي عندما أمر خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بتسيير طائرات لنقل الحجاج القطريين، ولم يتم استقبالها؛ لأنها كشفت ألاعيبهم وكذبهم بعد أن أطلقت أبواقهم - وعلى رأسها قناة الجزيرة - أن السعودية منعت حجاجهم؛ فأسقط في أيديهم.. وها هم يعاودون الكرَّة هذا الموسم بطُرق غبية مكشوفة، لا تنطلي على مسلم؛ إذ وضعت السعودية رابطًا للحجاج القطريين بهدف تسهيل أمورهم، والتيسير عليهم، وتم حجبه من قِبلهم؛ وهو ما يشير إلى سوء النية المبيتة مسبقًا. وتم وضع رابط بديل يؤكد حرص المسؤولين على تهيئة الظروف المناسبة لأشقائنا؛ لكي يؤدوا مناسكهم بكل أريحية بعد أن وضع نظام الحمدين العراقيل كافة أمامهم بهدف استغلالها سياسيًّا ودينيًّا.

من المؤكد أن أطياف العالم الإسلامي كافة تعي الدور الكبير الذي قدمته السعودية للحرمين الشريفين، بل نستطيع القول بكل صدق إن التوسعة السعودية للحرمين الشريفين والمشاعر المقدسة هي الأضخم على مرّ التاريخ، وهي ليست منَّة بل شرفًا كبيرًا، اختصه الله بهذه البلاد. ومنذ أن تم توحيد السعودية على يد المغفور له ـ بإذن الله ـ الملك عبدالعزيز لم تقم بتسييس الحج أو منع حجاج أي دولة بسبب خلافات أو مشاكل؛ فنحن ننظر لهذه الشعيرة بمعزل تمامًا عن الخلافات. ولعل ما يحدث بيننا وبين إيران يؤكد ذلك التوجه؛ فها هم حجاج إيران بدؤوا بالتوافد حاليًا بالرغم من أن العلاقات مقطوعة تمامًا، ويجدون كل ترحيب واهتمام، مثلهم مثل باقي حجاج الدول الإسلامية والأقليات في أرجاء المعمورة كافة، ولم يحدث أن اشتكى أحد من الخدمات أو سوء التنظيم، فضلاً عن منع الحجاج من تأدية هذه الشعيرة كما يدعي نظام الحمدين.

يقال "حدِّث العاقل بما لا يعقل، فإن صدق فلا عقل له". وهذا ما يفعله نظام قطر الذي يرتكب حماقة دينية بتعطيل هذه الشعيرة على أبناء بلده عبر إطلاق هاشتاقات، وتعطيل مبادرات وهو يعلم بكل صدق أن شعبنا القطري في القلب والعين، ويجد كل حفاوة وترحيب من رجال الأمن والمواطنين.. ولكنها الحماقة أعيت من يداويها.

النجمات الثلاث.. دومًا حتى الخلود..!

عبدالغني الشيخ- الرياض





في (الشركات) التجارية - وبحكم تخصصي في الأداء المؤسسي - لم أجد ما ينطبق على معظمها من معايير العمل المؤسساتي والتنظيم والإدارة سوى بعض المؤسسات الفردية؛ إذ لا رسالة أو رؤية، وإن وُجدت فإما متقادمة، أو غير منسجمة مع أهداف المنشأة؛ فلا تستطيع مواجهة المستقبل القريب..

معظمها عبارة عن دكان تتوارثه الأجيال.. بدأت تتوارى تباعًا ما لم تدرك ما يمكن إدراكه..

وبالمعايير المؤسساتية لا يستحق معظمها رخصة مزاولة أعمال تجارية، ودعمًا حكوميًّا، خلا معايير وزارتنا للتجارة..

فإن غاب (راعي الحلال) توقفت حركة العمل في المحل حتى يعود؛ إذ لا تأخذ من الموظفين - حتى في وجوده أحيانًا - حقًّا ولا باطلاً، خاصة مع انتشار العنصر النسائي في إدارة المؤسسات العامة والخاصة غير (كلام نواعم).

ومع التحوُّل أظن أن هذه المنشآت بقيت في زمن القائد الملهم، والتنفيذي المميز؛ فلا عناية بالعميل وخدمة ما بعد البيع.

"بيونج شول لي" نموذج لرؤية (دومًا حتى الخلود) العالمية، الذي نعلمه لرواد الأعمال.. جميعنا يعرف الشركة الرائدة في مجال الإلكترونيات والصناعات العملاقة في العالم عبر البحار، لكن القليل منا من يعرف من هو ذلك العبقري الذي أسس هذه الشركة العملاقة. هنا من قصته، نستخلص العبر:
إنه "بيونج شول لي" الذي وُلد عام 1910 في محافظة ريونج في كوريا. عندما أصبح في الـ 18 انتقل إلى العاصمة اليابانية طوكيو لإكمال دراسته الجامعية. بيونج لم يمضِ وقتًا طويلاً في طوكيو؛ إذ عاد مجددًا إلى ريونج؛ وذلك بسبب وفاة والده؛ إذ تولى مسؤولية العائلة.
وفي عام 1938 افتتح بيونج متجرًا صغيرًا، يبيع فيه السكر والأرز، لكن طموحه لم يكن واقفًا عند بيع هذه المواد الغذائية؛ فأطلق على متجره الصغير اسم "سام.. سونج"، الذي يعني بالكورية النجمات الثلاث، التي ترمز إلى المبادئ التي على أساسها أنشأ شول الشركة، وهي: (قوية.. كبيرة.. جديدة، دومًا حتى الخلود). المقصود هو: النمو، المنافسة والاستدامة.
لقد أودعت الشركات العالمية علاماتها التجارية العالمية لدى وكلاء حول العالم باتفاق المحافظة على مبادئهم، لكن سرعان ما اكتشفت فشل بعض الوكلاء في الوفاء بالتزاماتهم تجاه العملاء؛ فسحبوا منهم الثقة. والأمثلة عديدة!
الواقع أن بيوتنا أضحت معطلة.. لا ورشة مثل زمان، تقدر أن تأخذ لهم جهازك تصلحه، ولا شركات تحترم وتتابع ثقة العملاء أو أداء الوكلاء؛ فجل اهتمامهم حجم المبيعات.. فالمسألة كلها استبدال قطعة مكان قطعة.. جميع الشركات المحلية لم تصنع حتى مسمارًا!
جميع الشركات أغلقت ورش صيانة الأجهزة الكهربائية المباشرة، واستبدلتها بالورش المركزية ومراكز الاتصال لاستقبال الطلبات، ومنح مواعيد الزيارات..
الواقع أن الورش المركزية لا يستطيع الزبون التواصل معهم مباشرة إلا من خلال مكتب الاستقبال حضوريًّا (يعني احمل جهازك على ظهرك)، وابحث عن مركز صيانة في المناطق الصناعية، أو عبر مركز الاتصال بالهاتف لأجل أن يتفضل عليك بموعد من أسبوعين إلى أربعة حسب الظروف والموسم.. فالزبون يحترق بجهازه، و(بالتجربة) من لا يعجبه (يبلط البحر)..
مراكز تجيد التسويف والمراوغة.. عدم الجدية والالتزام، كلهم خارج سلطة ورقابة الجهات المختصة بشكل أو بآخر.. والتجربة خير برهان!

أثناء الاتصال يمكنك الاستماع إلى رسالة صوتية قمة في الاستفزاز: ٢٥٠ ريالاً للثلاجة والغسالة والمكيف.. ٣٠٠ لغسالة الصحون والأفران للصيانة (الكشف) بدون قطع الغيار..
يعني خمس دقائق لفني شركة الأجهزة الكهربائية أغلى من زيارة طبيب، أفنى عمره ليحصل على درجة الزمالة بالطب البشري في تخصص دقيق، أو استشاري مالي وإداري، قضى عمره بين المعاملات في مشاكل وحلول.. تقدر أن تشتكي، وأحيانًا تصلك رسالة بأنه تم الإجراء النظامي.. ما هو؟ وماذا؟ وكيف؟.. ليس من حقك أن تعرف، وقد لا يخدمونك مرة أخرى بسبب الشكوى.

نريد خدمة متطورة، توازي ما يدفعه العميل، ويتماشى مع نمط الحياة ومنتجات المنازل الذكية.

فنرجو أن تكون بأيدٍ ذكية.. لكن يبدو أن العالم يتطور، وهم يسقوننا الملح في السكر..
ستدخل الشركات الكبرى السوق السعودي بثقلها، ولن تسلِّم سمعتها بعد اليوم للوكلاء.. فإن غدًا لناظره قريب.
هل ندعم شبابنا في العمل الحر؟
تصلني شكاوى من شباب الأعمال (الحر) غير الموظف بسبب مضايقة (التجار الموظفين) لهم في أرزاقهم مع تشدد البلديات والتجارة والعمل وغيرها ضد مشاريعهم الصغيرة.. فلا خيرهم ولا كفاية شرهم؛ إذ لا يجدون منهم مساندة بل يُمحى صاحب البسطة عن وجه الأرض؛ فاللجان بمعداتها، قضها وقضيضها، تنزل لتزيل بسطة هذا المتعدي على أملاك الدولة..

في حين الشركات تسرح وتمرح.. الطيران يمنح الشركة ٢١ يومًا للإجابة عن شكوى الراكب، في حين تعلق الشكوى شهورًا للسيارات والتأمين.. وربما تصل سنوات للخدمات الصحية ونحوها!

أما الشكوى ضد الشركات العامة والأجنبية فتتحول لدى الجهات الرقابية إلى كرة لهب، تتقاذفها فيما بينها إلى أن تبرد.

هذا هو القرار الصحيح..!

صالح المسلّم- الرياض





الآن انتهت حفلة قيادة المرأة السيارة.. ولكن هل انتهت الحفريات والتحويلات، وهيأنا الطرق لاستقبال هذا الضيف الجميل..!؟
• " الرياض" - وقس عليها أغلب المدن - لا تطاق.. لماذا؟
• لماذا نحن بعيدون عن "أنسنة المدن"؟..
• هل تعلمون ما هي أنسنة المدن؟..
• ونظام وبرنامج ومنهج وعلم أنسنة المدن..؟
• هل يعي القائمون على التخطيط ما هو مفهوم أن تكون مدينة مريحة، تتناسب مع "الإنسان"، ذلك الكائن الحي المتعايش مع الآخر والطبيعة، المتعطش للحياة الهانئة الهادئة، وله متطلبات، وعليه حقوق وواجبات، ولكنه يصطدم بعقبات وعقليات (البعض) ممن هم بعيدون كل البُعد عن أن تكون مدننا تتناسب مع الإنسان..!
• " أنسنة المدن" علم من علوم الهندسة والعلوم الإنسانية، يتطلب أن تكون حاضرة في تخطيطنا لمدننا ومناطقنا..
• المرء اليوم يشعر بالمرارة إذا ذهب لمشوار صباحي؛ فجُل تفكيره متى يعود إلى منزله؟ ومتى ينتهي من هذا الزحام؟ ومتى يصل إلى مبتغاه سالمًا غانمًا؟.. أصبح يجاهد على مستويات عدة..
• الناس أنفسهم قائدو المركبات طريقة قيادتهم السيارة مزعجة، وتكشيراتهم، ولهوهم بالجوال، واستعجالهم في غالب الأمر، وانتهاك الأنظمة والقوانين.. وغيرها وغيرها من الأمور السلبية التي تحدث لك وأمامك، ولا بيدك منها حيلة سوى أن تتجنب الاحتكاك، والنصح والإرشاد والتنبيه، بل أن تطلب السلامة.. وثانيًا الطرقات التي لا تشبه أحدًا.. حفريات وتحويلات ما أنزل الله بها من سلطان، ولا هي التي تفي بالغرض، ولا ترشد قائد المركبة إلى وجهته، فتجد بعض لوحات الإرشاد قد عاكست الرياح أماكنها، ولا تمت المراجعة لها من قِبلهم، ولوحات إرشادية وُضعت في غير أماكنها من الأصل، وتحويلات تجيء فجأة، وهذه – والله - "كارثة ومأساة". ومن لم يقطن "الرياض"، ويسكن فيها منذ عشرات السنين، فلن يستطيع أن يصل لمبتغاه بسهولة؛ فالتحويلات المفاجئة ديدن القائمين على المشروع، وبغفلة عن المرور وهيئة النقل والبلديات والأمانات التي هي غائبة أصلاً عن مثل هذه المآسي..!
• قبل قيادة المرأة السيارة قلنا إنه يجب أن تتهيأ طرقاتنا وشوارعنا لاستقبال الضيف، ولتنعم المرأة بقيادة آمنة، ولم يحصل شيء من هذا القبيل!
• ما توقعه البعض من حدوث انتهاكات وفوضى وزحام.. وأنهم سيشاهدون مناظر سلبية وتجاوزات من البعض، تلاشى في أول يوم..!
• ما توقعه البعض من أننا سنرى سيدات في الطرقات من أول يوم.. اصطدموا بأن شوارعنا لا يوجد فيها امرأة واحدة تقود سيارتها، وبعد أسبوع من القرار شاهد تلك السيدة الحلم (يمنِّي النفس أن يرى سيدة تقود سيارتها، والآن أصبحت حقيقة فأصبح الأمر عاديًّا وطبيعيًّا).
• إذًا، التدرج في إحداث التغييرات في مجتمعنا قرار سليم.
• السينما الآن في المولات.
• والمرأة تقود سيارتها.
• فهل من قرارات أخرى يحتاج إليها المجتمع..؟

كرة الفساد تكبر!!

سلطان رديف - الرياض





في مقالات سابقة قلتُ إن كرة الثلج سوف تكبر يومًا بعد يوم منذ إعلان انتهاء كأس العالم في روسيا، وإن العالم كان ينتظر ساعة الصفر تلك حتى يبدأ في فتح ملفات فساد (جزيرة شرق سلوى)؛ فبعد أن كشفت دول المقاطعة الفساد السياسي ومنهج إرهاب الشعوب ومؤامرات التخريب وقلب الأنظمة ودعم الإرهاب بكل أشكاله، وفي كل أرض، وغيرها من الممارسات، بدأ الإعلام العالمي يكشف فسادهم في الرياضة.
وقلتُ لكم ستظهر شخصيات لتكشف الكثير من الحقائق، وكان أولها جوزيف بلاتر الذي كان مختفيًا فترة طويلة وهو يحاول اليوم أن يُظهر حقائق، وفي الوقت ذاته يُبرئ ساحته من الفساد، ولكن - لمن يفهم - هذه ما هي إلا بداية؛ فالفعل لا بد له من ردة فعل، وسيظهر في قادم الأيام مَن يرد ويفصل ويفند ويكشف الكثير والكثير من الحقائق.
سأعود بكم لسنوات سابقة، وأسألكم سؤالاً بسيطًا جدًّا، لم يُبحث بشكل جيد: لماذا دخل محمد بن همام منافسًا لصديق دربه جوزيف بلاتر على رئاسة الفيفا بعد أن حقق ابن همام نجاحًا باهرًا في كسب سباق استضافة كأس العالم 2022م؟.. ولماذا عُقد اجتماع الساعات السريعة بين جوزيف بلاتر وأمير "جزيرة شرق سلوى" عندما كان وليًّا للعهد قبل انتخابات الفيفا بساعات، الذي على إثره أعلن محمد بن همام انسحابه من الترشح لرئاسة الفيفا، وهو الذي كان يرى أنه الكاسب لا محالة؟ وأقولها اليوم بكل ثقة إنه كان هناك تهديد، ثم صفقة، ثم انتقام، ثم تحقيق لم يكتمل، ثم صمت، تلته عاصفة نسفت كل قيادات الفيفا، ولكن العاصفة لم تكشف عن أسبابها وحيثياتها، ولم تنتهِ القصة هنا، بل كانت هناك مناوشات في ملفات فساد، كانت سببًا في استقالة الشيخ أحمد الفهد من الاتحاد الآسيوي ومن الفيفا؛ فأحمد الفهد الذي كان عدوًّا لجزيرة شرق سلوى أصبح الحمل الوديع لهم، ثم فجأة يستقيل، ولكن الرابط في كل ذلك أن كل من تقرب من تلك الجزيرة خرج من المشهد بقضايا فساد، وسوف أعد رموزهم (جوزيف بلاتر – أحمد الفهد – فالكم الأمين العام للفيفا – جاك وارنر – محمد بن همام – جيفري ويب). وليس هذه الأسماء فقط، ولكن هؤلاء هم أشهر تلك الشخصيات.
في مقال سابق أشرتُ إلى أسباب تغيير قناة الجزيرة الرياضية؛ لتصبح (بي إن سبورت)، وأن لذلك علاقة بالفساد.. وعليكم الرجوع لخطاب السيد كوهزو تاشيما رئيس لجنة التقييم عضو اللجنة التنفيذية بالاتحاد الآسيوي، الذي تضمن تقرير pwc بتاريخ 15 يوليو 2012م، الذي تجاوز 100 صفحة، وكشف فيه فساد قناة الجزيرة الرياضية التي غيّرت اسمها مطلع عام 2014م. ذلك التقرير لم يظهر، وكان تحت البند السري في أروقة الاتحاد الآسيوي.

"السليمان": ربحت البنوك والشركات.. فلِمَ الحديث عن خسائر؟
في نبرة تحذير: استمرار رواتب الموظفين أولى من زيادة ثرواتكم

A A A
9
مشاركة

أيمن حسن - الرياض 1 02,913
يرفض الكاتب الصحفي خالد السليمان حديث البنوك وأصحاب الشركات عن الخسائر، بعدما كشفت النتائج الفصلية حجم أرباحها، لافتاً إلى أن التأثير السلبي للحالة الاقتصادية لم يمسّ الكبار وإنما الصغار، رغم كل التهويل.

الكل رابح

وفي مقاله "النتائج الفصلية.. الكل رابح!" بصحيفة "عكاظ"، يرصد "السليمان" النتائج الفصلية للبنوك والشركات في المملكة، ويقول: "حتى الآن لاحظت أن غالبية البنوك والشركات التي أعلنت عن نتائجها الفصلية حققت أرباحاً، رغم كل التهويل المحيط بالحالة الاقتصادية، هذا يعني أن التأثير السلبي لم يمس الكبار وإنما الصغار، لكن بعض التجار والمستثمرين عندنا اعتادوا اعتبار انخفاض نسبة الأرباح من الخسائر!".

ليست خسائر

ثم يروي الكاتب واقعة تكشف معنى الخسارة عند هؤلاء ويقول: "أتذكر يوماً أن رئيس مجلس إدارة إحدى شركات الإسمنت اشتكى في مجلس خاص من خسائر قطاع شركته؛ بسبب وقف تصدير منتجها للخارج، فقلت له: لا تقل خسائر بل قل انخفاض أرباح، فما زالت شركتكم تربح وتوزع أرباحاً على مساهميها، لكن منع التصدير انعكس إيجاباً على المستهلك المحلي الذي أصبح يشتري المنتج بسعر أقل وقطاع البناء الذي أصبح أنشط، إذن الكل رابح هنا!".

نجاحكم يهمنا

ويعلق "السليمان" قائلاً: "هذا لا يعني أنني أعاني من الحساسية تجاه تحقيق الشركات للأرباح، بل على العكس، فنجاح الشركات والنشاطات التجارية مهم جداً لتستمر في توفير وتوليد فرص العمل، والإسهام في تعزيز الاقتصاد الوطني".

لا تمسوا الموظفين

وفي نبرة تحذير لهذه المؤسسات من المساس بالموظفين، ينهي "السليمان" قائلاً: "أنتظر من هذه الشركات الرابحة أن تستمر في توفير فرص العمل للمواطنين، وألا تعتبر بعضها انخفاض نسبة الأرباح، مبرراً لتقليص عدد موظفيها أو خفض مرتباتهم أو المساس بميزاتهم الوظيفية، فأن تسهم الأرباح الأقل في استمرار فتح البيوت وتحقيق متطلبات لقمة العيش لعشرات أو مئات أو آلاف الموظفين أولى من أن يزيد قلة من الملاك الأثرياء ثراءهم!".

الطبقات الاجتماعية وأولوياتها

يوسف حزيم - الرياض

يؤثر العامل الاقتصادي المادي ومستوياته في تصنيف المجتمع وفق طبقات ثلاث رئيسة، هي: العليا، الوسطى والدنيا. وبعضهم يقسمها إلى خمس؛ فيضيف طبقتين أخريين: الوسطى العليا [العليا الدنيا]، والوسطى الدنيا [الدنيا العليا].
إن سبر أولويات كل طبقة يجعلنا نحظى بفهم أعمق لما يسمى: الاقتصاد الاجتماعي.. وبناء عليه نستطيع أن نستخدمه كأحد العوامل الرئيسة في توصيف أولويات التنمية .
إن تحديد أولويات الطبقات الاجتماعية هو استقراء وصفي أكاديمي اقتصادي، ويحتاج إلى دراسة علمية أكثر عمقًا .
أولويات الطبقة العليا [رأس المال]: التمويل المصرفي، استقرار قيمة العملة، برامج تحفيز رأس المال، حرية انتقال البضائع والأموال، تبسيط الإجراءات وسرعة الإنجاز البيروقراطي، فتح الأسواق الدولية بالقوة الدبلوماسية الناعمة والمعلومات والحد من الفساد.
أما أولويات الطبقة الوسطى: جودة التعليم، السكن، تكافؤ الفرص الوظيفية، دعم البرامج الحكومية لتمويل المبادرات والابتكار الاجتماعي، الترفيه [الحدائق العامة، الفنون والآداب]، القضاء المستقل، خدمات البنية التحتية، الحد من ظاهرة الطلاق والموت بحوادث السيارات.
أما أولويات الطبقة الدنيا فتتمثل في: الإعانات الحكومية، الصحة، التعليم العام، الوظائف الحكومية وما في حكمها، النقل، الرياضة، المساواة [عدم التمييز] والحد من ظاهرة المخدرات.

وبناء عليه، ليت وزارة الاقتصاد والتخطيط ومصلحة الإحصاءات العامة تقوم بعمل بحث استقصائي عن المدن وأحيائها وفق خرائط ذات طبقية اجتماعية، سوف تعجل بتحقيق أهداف التنمية ورؤية 2030 حينما نصف الواقع دون خجل، ويكون هناك إفصاح نحو تحقيق كفاءة استخدام الموارد والتعديل الطبقي الاجتماعي تدريجيًّا.
قال تعالى: {لَقَدْ خَلَقْنَا الإنْسَانَ فِي أَحْسَنِ تَقْوِيم} سورة التين. فالناس متساوون في القدرات كما خلقهم الله، وعلينا أن نلبي متطلبات كل طبقة اجتماعية مع تحجيم الطبقة الدنيا، ونرفعهم للوسطى عبر التمكين والتنمية.. كما علينا أن لا نضخم الطبقة العليا؛ لأنها تعبِّر عن حالة احتكار. ويبدو أن رؤيتنا الموفقة (2030) تسعى إلى ذلك كما أقرأ وأتابع.

إريتيريا مفتاح للسلام

مبارك آل عاتي - الرياض



قمة خادم الحرمين الشريفين والرئيس الأريتيري أسياس أفورقي، والقمة الثلاثية بين إريتيريا وإثيوبيا والإمارات يؤكد أن الدبلوماسية السعودية نجحت في اكتساب جمهورية إريتيريا واحتوائها وضمها لصالح الصف العربي ومصالح العرب وعزلها عن الأطماع الإيرانية التي كانت تتوغل في البحر الأحمر عبر جزر دهلك الأريتيرية وميناء عصب الاستراتيجي ..
إريتيريا تتمتع بموقع جيوسياسي مهم جداً للعالم العربي، فهي جزء مؤثر في سواحل البحر الأحمر، وهي على مرمى حجر من السواحل السعودية والسواحل اليمنية، ولها حدود برية مع السودان تمتد لأكثر من 600 كلم، وللتو تم توقيع ترسيم الحدود البحرية بين إريتيريا والسعودية، وهي التي كانت تحتل أرخبيل جزر حنيش اليمنية الاستراتيجية، كما أنها كانت قد وقعت 2008 اتفاقية مع إيران سمحت بموجبها بتواجد إيراني في جزر دهلك، وفي موانئها وسواحلها المقابلة للسواحل العربية مما مثل تهديدًا خطيراً ومحدقاً بالأمن العربي ككل والسعودي بشكل أخص، كما أن إريتيريا كانت في حرب مستمرة لأكثر من20 عاماً مع جارتها الغربية إثيوبيا التي لا تتمتع بأي سواحل.. خطة التعامل السعودي مع إريتيريا نجحت في انتهاج سياسة الانفتاح الحذر المتصاعد والمحفز للمصالح الأريتيرية التي تأكد لها أن السعودية تملك كل مغريات تحفيز ونمو الاقتصاد الأريتيري الذي يحتاج إلى الطاقة السعودية التي ستتواصل تباعًا بأسعار مغرية ومحفزة، كما تحتاج إريتيريا لاستثمارات رجال الأعمال السعوديين... تحسب إريتيريا للسعودية ومعها الإمارات نجاحهما في إنهاء نزاع تاريخي بينها وبين جارتها الكبرى إثيويبا التي انتهت إلى تطبيع العلاقات وفتح السفارات وتسمية السفراء وفتح الحدود والمطارات بينهما وفتح موانئ إريتيريا لإثيوبيا، والعرب بكل تأكيد يهمهم كسب إريتيريا معهم بسبب العلاقات التاريخية ولتأمين الممرات البحرية وفتح المجال الأريتيري لعمليات التحالف العربي لاستعادة الشرعية في اليمن.
ستجد السعودية والإمارات في إريتيريا شريكاً مفيدًا ومؤثرًا وفاعلًا.. كما ستكون تنامي العلاقات تأمينًا لظهر التحالف العربي، وإبعاداً له عن ابتزاز بعض الأشقاء.

حتى في بطن الحوت كان هناك أمل

فيصل المالكي


هذه العبارة قرأتها ولا أعرف صاحبها ، والأمل نعمة لا يحصل عليها إلا ذو حظ عظيم ويقين كبير وإيمان رصين ، ولنا في قصة النبي يونس عليه السلام المثل الأعلى في هذا الأمل ، كان في ظلمات الليل والبحر وبطن الحوت وخرج منها حيا لثقته بالله عز وجل ، ويجب أن تمتلك ثقة كثقة النبي يونس عليه السلام ، وإن إردت ذلك عليك أن تكون في يقين تام بأن أمرك العسر سيصبح سهلا يسيرا بإذن الله وأن تكون مؤمنا بأن دعوتك ستستجاب وأن الفأل الحسن سيحل عليك ، لا أعظم من تعلقك بربك وثقتك به وأن مرادك ستحصل عليه بإذن الله ، كم مرة خذلت نفسك وقلت لها لن يحصل هذا وذاك ؟ كم مرة خذلت من حولك وقلت له أن مراده مستحيل الحدوث ؟ كم مرة تعسر أمرك فاستسلمت له ولم تراجع نفسك ؟ كم مرة غفلت عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وغفلت عن قول الله تعالى : “إن مع العسر يسرا , فإن مع العسر يسرا” اجعل حياتك مليئة بالأمل مهما كانت حالتك وتذكر دائما (حتى في بطن الحوت كان هناك أمل فما عذر إحباطك ؟ )

طال السفر

بدر محمد الغامدي

عاشت مجموعة من السناجب على طرف صحراء بها ثلاث أشجار يعيشون عليها جُلّ وقتهم يقضونه في حاجيات العيش وأطفالهم بين لعب و تعلم لأمور الحياة . و على إحدى الأشجار الثلاث تسكن إحدى عائلات السناجب في أعلى قمة الشجرة ولديهم صغير سنجاب لونه أحمر يختلف عن البقية في لونه فأبوه و أمه يعملان يوميا لإسعاده.
ومع بقية صغار السناجب يذهب السنجاب الأحمر الصغير إلى الصخرة الكبيرة بجوار منازلهم ، فهم يلعبون ويمرحون و أملهم يحدو إلى الذهاب والسفر للواحة العظيمة والتي تبعد عنهم مسافة ليست بالقريبة.

فكلما جاءت مجموعة من السناجب المسافرة يبدؤون باستماع أحاديثهم عن الواحة الغراء وكلهم شوق و لهفة للسفر هناك والاستمتاع بالطبيعة الخلابة وقضاء أجمل الأوقات فليس لديهم سوى تلك الصخرة الكبيرة منذ أن عرفوا الحياة.
وفي أحد الايام و كعادة صغار السناجب ذهبوا للعب عند الصخرة الكبيرة فجاءهم أحد كبار السناجب ينظر لهم من بعيد و يحدق بغرابة ، فكأنه يضمر شيئا في نفسه .
وفي اليوم التالي و عند وصول صغار السناجب للعب عند الصخرة الكبيرة تفاجئوا أن الصخرة محاطة بسياج حديدي و عندها حرس من سناجب وقتها أرادوا الدخول للعب كعادتهم منعهم الحراس من ذلك .
وقالوا لهم : ينبغي أن تدفعوا مقابلا للدخول و اللعب هناك . غضب صغار السناجب من هذا الأمر الجديد ، حيث أن هذا المكان هو متنفسهم الوحيد للعب و الاستمتاع بوقتهم لكن صرامة الحراس منعهم من اللعب.
ذهب الصغار إلى آبائهم ليخبروهم بالأمر حيث أن السنجاب الأحمر الصغير كان أكثرهم تأثراً بالأمر فلما رآه أبوه ، بدأ يستفسر عن حالته ، فأخبره عما جرى وحصل.

قال أبوه : سنذهب غداً و ننظر في الأمر وفي اليوم التالي ذهب الأب بصغيره السنجاب الأحمر إلى موقع الصخرة الكبيرة فوجد كما أخبره بالأمس سياج على الصخرة وحراس كثر والدخول بمقابل للعب هناك.

استسلمت بعض عائلات السناجب بالأمر و قبلت بدفع المقابل من أجل صغارهم ، لكن والد السنجاب الأحمر الصغير لم يرض بذلك فجلس مع صغيره ليقنعه بعدم الذهاب للصخرة الكبرى لكثرة تكاليف ذلك حزن السنجاب الأحمر الصغير لعدم الاستمتاع باللعب عند الصخرة فهذا هو مكان إقامته و مكانه الذي ولد وترعرع فيه .
جاء الليل و السنجاب الأحمر الصغير مازال يفكر بالأمر ثم دخل على والده وقال : يا أبتي لدي فكرة ذهبية حيال أمر الصخرة قال أبوه : وماهي يا صغيري قال : نجمع تكاليف ذهابنا للصخرة الكبرى ونسافر إلى الواحة العظيمة عدة أيام فهي أقل تكاليف من ذهابي للصخرة شبه يومي فكر الأب مليا واقتنع بفكرة صغيره بالسفر للواحة العظيمة للاستجمام هو وعائلته.
علم جارهم بهذا الخبر فغضب أيما غضب كيف لا وهو صاحب السياج الذي وضعه على الصخرة الكبيرة لتزداد ثروته من المقابل الذي يتحصله من عائلات السناجب عند دخولهم.
بعد أشهر استطاع السنجاب الأحمر ووالديه جمع نفقة السفر إلى الواحة العظيمة و الاستمتاع هناك بنفقة أقل من ذهاب الصغار للصخرة الكبيرة وازداد جارهم غضبا لهم من عملهم هذا فهو يسبب إرباك له و لمشاريعه في مجتمع السناجب.

همست في أذنه و قلت : إذا أردت استمالة الناس عن الذهاب للواحة العظيمة فاصنع لهم واحات كثيرة بالقرب منك و اجعل نفقتها أقل من الخارج مع الحفاظ على قيم و مباديء المجتمع حتى لا يطول سفر السناجب خارج مكانهم ففكر الاستمتاع و السرور صناعة.

هاشتاق البلدية.. "عش رجبًا تر عجبًا"!

عبدالغني الشيخ - الرياض

أطلقت وزارة البلدية وسومًا على تويتر هي:
#التشوه البصري.. #القطاع البلدي ينهي إصلاح ٢٨٢٤٧٣ عمود إنارة.. #الارتقاء بالأداء البلدي..#تحسين المشهد الحضري..#كذا أحلى.
تلتها أمانات المناطق بهاشتاقات، #معالجة التشوه البصري.. #غذاؤكم أمانة.. #بالصور.
طبعًا أنزلوا صور الدوام الميداني لوكيل الأمين، ومعه طاقم إعلامي، ثم قامت بقية الأمانات باتباع أسلوب الوزارة..
نريد أن نفهم من مقام الوزارة.. هل هذه الوسوم ضمن استراتيجية الوزارة قصيرة أو طويلة المدى، بأهداف مقاسة ضمن وثيقة، يتم بموجبها معايرة أداء كل أمين وإدارته، أم هي برنامج منافسة بين الأمانات للإبداع؟
ما شاهده متابعو تويتر، وربما فهموه، كأنه "شو" إعلامي، وأن الوزارة اكتشفت للتو أن مهامها ووظيفتها هي البناء الحضري للمدن، ومنع التشوهات البصرية، مع مراقبة المطاعم والأسواق، وتنسيق الحدائق، إلى جانب إنارة الشوارع "ليلاً"، ونظافة الأحياء وما حول الحاويات، فالرصد والترصيف!
الأمانات وثقت نزول المهندسين لأول مرة إلى الميدان لمتابعة المشاريع..!

"عش رجبًا تر عجبًا"..
يروى هذا المثل عن الحارث بن عباد بن قيس بن ثعلبة، وكان ذا مكانة ومُلك في قومه. وقد طلق بعض نسائه بعدما تجاوز في العمر، وأصابه الخرف، فتزوجها بعده رجل، كانت تُظهر له من المودة والحب ما لم تكن تظهره لزوجها (الحارث) من قبل؛ فلقي زوجها الحارث ذات يوم فأخبره بمنزلته الكريمة من زوجته، فقال له الحارث: "عش رجبًا تر عجبًا".
والمعنى: "عش رجبًا بعد رجب فسيظهر لك في الحياة العجب".
هذا المثل يتجدد، ولا يمكن أن يبلى معناه، ولربما كان كل إنسان بحاجة إلى الاستشهاد به ذات يوم؛ لأن الحياة في مسيرتها المتجددة لا يمكن أن تخلو من العجائب في كل الجوانب، فمن قدر الله له فيها عيشًا طويلاً فسوف يرى من تقلُّب أحوالها ما يثير العجب.

صوروني أنا مداوم
الملاحظ أن كل مسؤول في البلد يصاحبه مصور وإعلامي لتصوير جولاته "المفاجئة"..
طبعًا تصوير المدير في اجتماعاته طول اليوم.. ثم تصويره وهو يتلقى شكاوى الناس (هذا إذا سمح لهم بمقابلته)؛ لأنه في اجتماع.
يتم نشر صوره في جميع الصحف الإلكترونية والورقية ووسائل التواصل الاجتماعي، في حين أن المذكور ربما لم يتفقد مكاتب وأداء موظفيه ولو مرة واحدة.. ويسأل عن معاملات الناس المتناثرة على مكاتبهم..
تلكم القيادات تعيش داخل الزمن؛ فلا تعلم ما يدور خارجه!
يعملون بلا رقابة.. أو إدارة أهداف.. صورهم بالصحف أكثر من اللاعبين والممثلين..
لقد أصبح الواجب الوظيفي مناسبات وتصويرًا، وناطقًا إعلاميًّا.. وعندما تسأل عن الحال تجاب: الوزارة كلها كذا..
فلا يستقيم الظل والعود أعوج.
ألا توجد جهة عامة توقف هدر المال والوقت وتسطيح العقول؟!
ماذا تبقى يا أصحاب المعالي؟
إننا لا نستنكر إلا ما كان مستنكرًا.. خارج حدود العقل والقيم الوظيفية..
هل يفرح المسؤولون بألبومات الصور وعروض البوربوينت والجرافيكس؟.. بينما الشوارع والحدائق في أسوأ حالاتها، والمشاريع متعثرة منذ سنين؟
أظنهم لن يأنسوا إلا إذا أُنجزت معاملات الناس المعطلة منذ شهور، والموظف غائب!
سوف يرضون إن وصلت الخدمات للمواطنين كافة على كامل تراب الوطن..
أكيد سيكتب القاصي والداني عن إنجازاتكم إن كانت خارقة للعادة.
أما دغدغة المشاعر بصور وهاشتاقات، هي من صميم وظيفتكم، فهو مجال تندر دولي على تويتر.. وسينقلب السحر يومًا على الساحر.
الشعب واعٍ.. وولاة الأمر يراقبون.. وأمراء المناطق ونوابهم لا تنطلي عليهم التقارير الملونة والإنفوجرافكس..
إنهم يتجولون - يحفظهم الله - سرًّا بأنفسهم، خارج أوقات دوامهم.. بلا مواكب وحرس، أو إيحاء من فلان لزيارة منطقة أو شارع دون آخر..
إنهم يرون بعيونهم وليس بعيونكم، كما يسمعون بآذانهم لا بآذان غيرهم.